企业控制权是指股东或者企业经营者通过股权、人事安排、协议设计等方式操纵和直接影响企业经营、资产和重大事项决策的权力。简单来说，就是企业股东、创始人或投资者、经营者操纵和直接影响企业的权利；本书中提到的企业控制权不仅是指股东大会和股东大会的投票权和表决权，还包括企业和企业的决策，如股份比例、人事安排、财务控制、资产操纵、业务操纵、上下游客户直接影响、技术操纵、知识产权控制和协议安排。
本质上，这种控制主要来自于对企业的投资行为、对企业的奉献和工作。所有股份比例、人事安排、资产操纵等都是从企业的投资行为中衍生出来的权力。
企业控制权在不同阶段的重要性也有所不同，每个人对企业控制权的认知水平也有所不同。在企业成长的早期阶段，因为创始人是企业的大股东，股东数量不多，熟悉合作，大多数股东亲自参与企业经营的关键工作，即企业所有者、经营者、监督者大多是一群人，企业还处于起步阶段，没有取得巨大成果，也不涉及利益分配，每个人都必须一起努力工作，操作不操作并不重要，现阶段企业控制权的表现相对较弱，大多数不会争夺企业控制权。
随着企业的不断发展和增长，由于引进战略合作伙伴、金融投资者和吸收人才，企业的股东数量可能会继续增加。创始人和大股东的比例继续稀释，一般来说，发言权相对降低；随着企业利益的逐渐扩大，不了解利益需求的人会对企业的操纵权提出不同的意见，特别是在其他股东的联合下，很可能导致创始人、大股东的控制权受到挑战甚至丧失。在这个阶段，企业控制权的意义逐渐显现出来，许多人才认为必须根据各种股权设计、结构建设来操纵企业，获得企业的控制；但是，如果早期不注意控制领域的设计，以后实现调整，可能无法恢复损失的控制权，即使损失巨大。
部分企业因控制权纠纷将合作伙伴送入监狱，部分企业因控制权纠纷将立即启动的企业陷入泥潭，部分盈利能力强的企业也将控制权纠纷濒临破产。近年来，黄光裕与陈晓的纠纷、蔡达标与潘云海的纠纷、雷斯照明的案例，要么离开企业，要么进监狱；这引起了许多人对企业控制权的高度重视。